Syslovi.cz

Veškeré fotografie bez uvedení autora jsou mé osobní a volně šiřitelné

Zmrd-free kultura společnosti

Listopad 12th, 2014

Co je to zmrd-free kultura?

Něco, co je pro čechy z velké části neznámé, protože v naší krásné zemi politika prorostla do kultury společnosti a všichni chtějí mít vše potvrzené všemi písemně a ze všech stran. Nikdo neudělá nic na dobré slovo. Aneb slib, že to prostě udělám v určeném termínu nikomu nestačí. Všichni to chtějí písemně potvrdit a ideálně i od vašeho šéfa a jeho šéfa a ideálně i majitele společnosti.

Když se díváte na volné pozice na pracovním portálu, tak vidíte, že všichni vám nabízí práci v mladém kolektivu, mobil, notebook a podobné hovadiny. Proč hovadiny? Mobil není benefit, ale součást pracovního života, přece nemůžete vykonávat svou práci, když se vám zákazník nedovolá. Stejně tak notebook není benefit, přece musíte mít prostor přijmout e-mail a být schopni na něj zareagovat. Společnosti berou jako benefit, že si notebook můžete odnést domů a pracovat i z domova mimo pracovní dobu, ale prodávají to jako váš benefit, že to dělají vlastně pro vás.

Když by se totiž u těchto firem ztratil tento benefit, tak vám nabídnou maximálně stravenky, což si přiznejme není zrovna hit. Další společnosti budou odvážné a nabídnou i pružnou pracovní dobu, samozřejmě u pozic, kde to je možné, ale tím to končí. Pojďme se podívat na ideální zmrd-free firmu.

Zmrd-free společnost je založena na tom, že si lidé věří a pokud někdo slib poruší, tak mu dají příležitost svou chybu napravit. A to jak ve vztahu k externímu, tak i internímu zákazníkovi. Přeci jen, je všem příjemnější se sejít, domluvit se na tom, co uděláme a pak čekat na výsledky práce a nikoliv na to, až někdo schválí zápis z jednání, rozdělí úkoly a podobné kraviny. Zmrd-free společnost přináší lidem svobodu a umožňuje růst po osobní rovině, aby každý dbal svého slova.

Čekám na pracovní inzerát, který bude obsahovat následující benefity:

– každý je zodpovědný za své činy

– pokud něco slíbíte a nedodržíte, tak je to váš problém, který si musíte sám vyřešit

– papír snese cokoliv a nejlépe se používá na záchodě

– důvěřujte svým kolegům, pokud nebudete, ani oni vám věřit nebudou

Až takový inzerát uvidíte, pošlete mi jej, okamžitě reaguji, protože ta společnost už ví, že to nejlepší nezíská papírem. A abychom to dotáhli k dokonalosti, tak by si tato společnost ani nenapsala o CV, ale jen o motivační dopis, proč vlastně pro ně chcete dělat a co jste ochotni kvůli tomu udělat. Lidskost nade vše, snad se toho dožijeme i v české krajině.

Hledáte práci – co zkusit něco nového?

Listopad 3rd, 2014

Ať už hledáte práci poprvé, podruhé nebo již posté, tak se podíváme, jaké máte možnosti, když budete hodně pasivní uchazeč. Udělal jsem několik malých testů sám na sobě, abych zjistil, co funguje a co nikoliv.

Kde začneme? Jsme češi, tak zkusíme vystavit svůj životopis na pracovním portále jobs.cz, protože lze očekávat, že velká většina personalistů jej používá. Další test proběhl na „německé“ pracovní sociální síti XING, protože jsou to sousedé a je známo, že je využívanější než globální LinkedIn. A do třetice přidáme LinkedIn, protože tato klasika má vždy něco do sebe.

Ze samotného seznamu výše vyplývá, že se chováme jako těžce pasivní kandidát. Nikam nic neposíláme a jen čekáme, kdo se ozve. Na co jsem se zaměřil v tomto případě je, kolik lidí se podívalo na můj profil a kolik jsem dostal nabídek. Aby se to dalo vůbec nějak hodnotit, tak jsem sjednotil profily, aby obsahovali shodná klíčová slova (SAP, SuccessFactors, Oracle, Taleo). Snažil jsem se to propagovat na tyto globálně používané značky, abych měl zajištěno, že to bude objektivně shodné. Název profilu byl všude HR Consultant a zařazen do oborů IT/Konzultace a HR/Konzultace.

Co vše jsem chtěl tímto vysledovat:
1. počet shlédnutí profilu – tj. někdo si mě našel a chtěl se podívat na můj profil
2. počet zaslaných nabídek – tj. skutečně někdo zjistil, že jsem vhodný kandidát na určitou pozici a poslal mi bližší informace
3. počet pozvání na interview – moment, že se skutečně potkala poptávka s nabídkou

Měření bylo od 1.10. do 31.10. 2014, v tomto období jsem měl profil udělaný stejně na všech výše zmíněných serverech. A nyní již k samotnému měření.

Shlédnutí Nabídek Interview
Jobs.cz 22 0 0
XING ? 2 0
LinkedIn 44 4 0

Projdeme si to teď hezky popořadě, počet shlédnutí je u XING pouze v premium verzi, kterou jsem nějak neměl potřebu ani chuť platit. Toto číslo zůstane skryté a neznámé. Co mě však překvapilo, tak je počet shlédnutí na Jobs.cz vs. LinkedIn. Na největší pracovní portál jsem očekával větší počet shlédnutí, ale velmi pravděpodobně to je způsobeno velmi striktními kritérii, kam jsem zařadil svůj profil včetně očekávané mzdy. Máte jinou zkušenost s počtem shlédnutí profilu na jobs.cz? Pošlete mi prosím, jaký máte obor, lokalitu a počet shlédnutí. Stačí na e-mail.

Jdeme k dalšímu bodu, což je počet nabídek. Narovinu u jobs.cz jsem žádnou neočekával, primárně z důvodu, že jsem v rámci své prezentace odkazoval lidi na svůj LinkedIn profil, kde lze získat kontaktní údaje levněji =  i zadarmo. Přirovnejme to k předchozímu bodu o shlédnutí profilu, tak jsem přesvědčen, že nějaké navýšení shlédnutí profilu bylo způsobené tím, že jsem je odkazovat z prezentace na jobs.cz na LinkedIn. Zároveň jsem za stejné období na LinkedInu získal sedm nových pozvánek k připojení – vše od personálních agentur. K samotným nabídkám na XING mě překvapilo (spíše nepříjemně), že všechny zaslané nabídky byly jen v němčině. Ačkoliv jsem jednoznačně do profilu uvedl, že němčinu mám na velmi základní úrovni. Z hlediska LinkedIn přišlo několik nabídek, primárně z Velké Británie.

Počet pohovorů byl všude stejný, asi to bude tím, že mám velmi úzký profil, který se hodí pouze na specifické pozice. Avšak si myslím, že lze obecně využití výše zmíněných serverů jen doporučit. Pokud máte někdo jiné zkušenosti, tak se pochlubte.

Offtopic: Dostal jsem i nabídku na zakoupení nového společenského obleku na míru (přes LinkedIn). Zatím jsem nereagoval, ale je vidět, že aspoň někdo zkouší udělat na LinkedIn nějaký business.

Petice, petice, petice!

Červen 15th, 2014

Asi je to folklór doby nebo se jedná o zvyk, který je českému národu nejblíže a to jsou petice. Téměř jakákoliv aktivita jakéhokoliv úřadu vyvolá potřebu lidí sepsat petici a jít s tím bojovat na národní výbor/místní úřad. Častěji se to děje ve velkých městech, jako je například Praha. Samo o sobě by na tom nebylo nic špatného. Máme demokracii a tohle patří k prvkům demokracie. Nebudeme se zabývat peticemi, které se snaží přeručit nějaké plýtvání peněz. Třeba na rekonstrukci parku, který to však nepotřebuje: http://praha6ztracitvar.cz/fotogalerie/atrakce-za-9-milionu-prochazka-druzebni-cestou-evropy

Tato petice má smysl, je logická, protože současný stav parku není ani katastrofální ani nepotřebuje žádnou výraznou rekonstrukci (kromě části, kde nyní buduje metrostav rozšíření metra). Návrh celého díla: http://www.vhe.cz/node/189

Cena projektu je 9 milionů korun. Park je v současné době velmi příjemný a není důvod jej měnit, proto zde chápu i lidi, kteří s peticí souhlasí. Vnímají, že se jedná o vyhazování peněz, s čímž lze souhlasit. Pojďme se podívat na zcela jinou petici, která je z logického pohledu děsivější, protože likviduje celou pokladu nejen města, ale i celého státu.

O co se jedná? O zelenou Malovanku (http://malovanka.eu) a FB stránky (https://www.facebook.com/Malovanka.eu). Neznám moc lidí, kteří by pro podporu petice udělali tolik. Tolik hodně, jako vytvořit web a facebookové stránky. Výsledkem petice je, že se jim podařilo prosadit, že 48 milionů korun budou z městské poklady přiřazeny pro tento projekt. Asi jsem jediný, komu to přijde jako šílenost, kdy se jedná o plýtvání peněz z veřejného rozpočtu. Ne dobře, tohle bylo příliš ostré. Ale pojďme to udělat jinak.

Všichni moc dobře ví, že za ně nikdo nic neudělá. Dát svůj podpis pod to, aby se čerpaly veřejné prostředky umí každý. Ale, co takhle změnit svůj podpis ve svou práci. Je mi jasné, že nikdo není odborník na všechno, ale když chci něco, tak bych měl být schopen pomoci. Přeci jen někdo už investoval svůj čas tím, že udělal web pro zelenou Malovanku. Někdo si dal práci a udělal vizualizaci, jak to má vypadat v budoucnosti.

Teď totiž jsou tři možnosti.

  • První volba je, že to lidé dělali dobrovolně a zadarmo pro dobrou věc.
  • Druhá volba je, že zaplatili ze svých peněz architektům, kteří návrh připravili a zaplatili za vytvoření a provoz webových stránek.
  • Třetí volba je, že to udělali zadarmo a zahojí se na realizaci projektu.

Pokud by se jednalo o první volbu, tak pak nechápu, proč chtějí peníze po městu, protože by jim měl stačit souhlas s tím, aby křižovatku takto upravili. A narovinu, to je také jediné správné řešení. Namísto 48 milionů korun by to město stálo maximálně desetinu. Protože všechnu práci by odvedli lidé, kteří se pod petici podepsali. Město by pouze dodalo lidi na odborný dozor, kteří by schvalovali jednotlivé části odvedené práce. Když už dokážete podepsat petici, tak dokažte, že to není jen podpis, co jste ochotní obětovat.

Zamyslete, jestli se podepíšete pod petici, kde si veškerou činnost budete muset sami odpracovat ve svém volném čase?

Manažerský vzor – Homer Simpson

Únor 7th, 2014

Homer Simpson
Hledali jste někdy geniálního manažera? Asi jste jej zatím nenašli. Zkuste se inspirovat někým, kdo absolutně nezapadá do žádné učebnice. Vždyť Homer Simpson má IQ 55 (zdroj: http://cs.wikipedia.org/wiki/Homer_Simpson). Nelze tudíž od něj očekávat žádnou bystrost a schopnost řídit kolektiv. Je extrémně líný a ideální práce je žádná. Otázka do pléna, chtěli byste takového manažera? Než odpovíte, tak si najdeme jeden z dílů, kde se Homer Simpson skutečně stal vedoucím týmu.

Jedná se o osmou sérii a druhý díl, který se v originále jmenuje: You move only twice. V tomto díle získá Homer práci pro Hanka Scorpio, což je zloduch, který si chce podmanit svět. Práce Homera je ve zprovoznění jaderného reaktoru, ke kterému dostane svěřený tým odborníků. V čem je Homer naprosto geniální dokážeme vyčíst ze dvou jeho manažerských úkolů, které v daném díle řešil.

První setkání s novými podřízenými:
Homer – Můžete dělat trošku rychleji?
– Jasně šéfe!
Homer – Hele, já jsem Homer.

Co z toho plyne? Homer se nesnažil chovat jako bůh, aby jim říkal, co a jak to mají dělat. Sice si to přes svou zabedněno neuvědomil, ale jeho přístup byl naprosto dokonalý. Jeho podřízení přece vědí, co je jejich cílem (ten jim asi dal původní vedoucí) a tak vědí na čem a proč mají dělat. A protože jsou zodpovědný, tak vědí jakým způsobem dělat. Představte si, že místo Homera by dostali manažera, který by jim říkal, jak mají pracovat. Ale pojďme k druhému příkladu, který se v tomto díle objevil:

Homer – Hele, pokud vás nemotivuje ten Tomův klobouk, tak jsme tu dnes byli nanic.
– Promiňte, ale už jsme dost unaveni. Pracujeme velmi usilovně, abychom spustili ten reaktor.
Homer – Unaveni? Víte, co potřebujete. Houpací sítě!

Ve druhém rozhovoru se svými podřízenými se zachoval jako správný umožňovač. Hledal způsob, jak umožnit svým podřízeným, aby měli volnost a prostor na práci.

Teď zopakujeme otázku, chcete Homera jako manažera? Liší se vaše odpověď od té, kterou jste měli na začátku?

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (3 hlasů, průměr: 5,00 z 5)
Loading...